Я хороший сотрудник. В самом деле?

Шутка дня:

Сегодня я пошел на собеседование, и менеджер сказал: «Мы ищем ответственного человекa».

«Ну, я ваш человек, – ответил я. – На моей последней работе, когда что-то шло не так, они всегда говорили, что я ответственный за это».

«Я хороший сотрудник и со мной легко работать». Все говорят это на каждом интервью, включая меня.

Но что это значит? Что это значит для вас? Где вы видите себя в группе, и в какой среде вы лучше всего работаете?

Когда вы говорите, что вы хороший сотрудник (team player), вы имеете в виду, что вы не ссоритесь с кем-либо, но предпочитаете сидеть за вашим столом, делать свою работу и надеяться, что никто не будет беспокоить вас? Вы тихо сидите на митинге, надеясь, что скоро все закончится, и вы сможете вернуться и сделать что-то продуктивное? Вы не провоцируете никаких скандалов, не играете в офисную политику, так что вы хороший сотрудник.

Или вы тот, кто любит передавать знания, всегда озвучивать свое мнение на митингах, любите помогать членам группы, придумывать новые идеи и любите обсуждать их с вашим руководителем? Вы определенно хороший сотрудник.

Тем не менее, если вы должны сидеть один в вашем углу в течение нескольких часов, то ваша производительность снизится.

Если вы такой, то вы всегда быстро придумаете причину, по которой вы должны пойти и увидеть кого-то. А причина проста: Вам нельзя долго оставаться в одиночестве. Вы согласны, что вам нужна другая работа, по сравнению с парнем, описанным выше?

Или, может быть, вы лидер, который должен возглавить вашу группу? Это здорово, просто не принимайте позицию, где вы должны быть последователем, и ваше мнение даже не будет приветствоваться.

Однажды мой начальник сказал мне: «Елена, ты здесь не для того, чтобы говорить мне, что делать, а чтобы делать то, что я тебе говорю».

Что касается конкретного бизнес-случая, он ошибался, и я была правa, и в конце концов проект пошел в том направлении, которое я рекомендовалa. Но что касается той ситуации, я была не права. Потому что я принялa должность аналитика, a он был лидером проекта, поэтому я должна былa делать то, что меня просят, верно? Мне понадобились годы, чтобы понять, что быть консультантом – это быть дипломатом в первую очередь и техническим специалистом – в последнюю. Иногда мне приходилось работать против своей натуры и соглашаться (или хотя бы делать вид, что я согласна) с неправильным решением. Для меня, прирожденного лидера, позиция последователя была всегда трудной. Мне потребовались годы, чтобы изучить, как быть более тонкой, как высказать мнение, не отчуждая людей вокруг меня.

Вот несколько примеров того, как люди занимают неправильные кресла.

На одном из моих проектов руководство наняло дополнительного консультанта по управлению материальными ресурсами Скотта. Представьте себе высокого, красивого и очень внушительного человека в костюме из трех частей, в белой рубашке и галстуке. Он выглядел как менеджер, вице-президент или что-то в этом роде. Как мы вскоре узнали, именно таким был Скотт – менеджером. Компания, в которой он работал в течение многих лет, его сократила. Скотт породил вокруг себя бурю деятельности. Он организовывал встречи, создавал красивые документы, часами сидел в офисе руководителя проекта… Одну вещь Скотт не мог сделать: непосредственную работу, на которую он был нанят. Его уволили меньше чем через месяц.

У меня есть близкая подруга, с которой я вместе работала над несколькими проектами. Работая консультантом, Кэти была умной, инновационной, дружелюбной. Люди всегда любили ее, и ее технические решения были блестящими. Я всегда любила работать с ней.

Однажды она позвонила мне и сказала, что работает руководителем проекта, и попросила меня присоединиться к ее команде. Я сделала это, и, когда я приехала, я встретилa изменившую Кэти. Всегда в спешке, всегда в напряжении, ее взгляд был лихорадочным – это был другой человек.

Насколько я понимаю, у любого менеджера есть только три задачи.

1. Узнать во время исполнительных встреч, что происходит в компании, и направить группу в правильном направлении, не рассказывая членам команды обо всей политике верхних эшелонов.
2. Быть в дружеских отношениях с другими руководителями групп, чтобы ваша группа могла рассчитывать на их сотрудничество.
3. Добиваться, чтобы люди в вашей команде работали эффективно.

Кэти не смогла выполнить ни одну из этих задач. После каждого исполнительного собрания она бежала в нашу комнату и говорила нам, что будет реорганизация или будут увольнения, или не будет разрешено сверхурочное время, или что-то подобное. Наша группа всегда находилась в состоянии постоянного стресса и растерянности.

Ей удалось поссориться со всеми остальными лидерами проектов, и нам было непросто работать с другими командами. В нашей команде были три человека, которые ничего не делали, и Кэти это знала, но не могла заставить их работать. Два года Кэти работала очень усердно; она провела долгие часы и выходные, работая в офисе. Она вложила свое сердце в этот проект, но, в конце концов, ее уволили.

Проблема была в том, что в то время Кэти отказывалась принять простой факт: она не была менеджером. Кэти была несчастна все эти два года и делала людей вокруг нее несчастными. Она не нравилась никому – ни людям, которые на нее работали, ни людям, на которых она работала.

Кэти снова работает консультантом, используя свои технические навыки и свой блестящий ум. Она намного счастливее, расслабленнее и любима всеми сотрудниками.

Итак, сейчас, когда вы ищете работу, спросите себя, где ваше место в группе? Что сделает вас счастливее: руководить или позволить кому-то еще принимать решения? Вы «волк-одиночка», или вам нужно иметь вокруг себя коллектив?

Когда вы четко определите свои потребности и желания и примените к должности, которая соответствует вашей природе, вам будет намного проще искать работу.

Тому, кто вас интервьюирует, часто легко увидеть, когда человек подходит, а когда нет. Итак, ищите работу, которая подходит вашей личности, и все будут счастливее – вы и ваши товарищи по группе.

Елена Кларк,

416-939-1039

Если вы хотите обсудить ваши обстoятельства и получить совет или хотите пройти со мной по телефону пробное интервью, позвоните или напишите сообщение по адресу elenavclark@yahoo.com