Мой совет прост: знай себя

Разрешите представиться. Меня зовут Елена Кларк, и я «карьерный предсказатель». Я могу предсказать, получитe ли вы столь ожидаемый звонок после интервью или нет… Или получите вы повышение или нет… будете ли вы любить свою работу или ненавидеть.

Нет у меня никаких специальных сил или умений. Просто огромный опыт работы.

И вот мой первый прогноз: если вы срежете ветку, на которой сидите, вы упадете! Глубоко, не так ли? Было бы даже забавно, если бы за годы моего трудового стажа я не встречалa много людей, которые именно так и делали. Или работали на работе, которая им совершенно не подходила, или вели себя попросту неправильно.

Я проработала в IT-индустрии более 40 лет, и последние 30 лет – в качестве консультанта. Работала в разных отраслях, в разных окружающих обстановках – от штаб-квартиры до заводов и фабрик. Работала с руководителями, ИТ-специалистами, клерками, работниками склада, покупателями, бухгалтерами. Прошла буквально сотни интервью и провелa не меньше.

Теперь я надеюсь помочь людям избежать моих ошибок и ошибок моих коллег. Иногда, глядя co стороны, легко увидеть, как неправильно или просто глупo люди могут себя вести.

Moя сильная сторона – это мои аналитические навыки. Я всегда анализирую всё и всех (побочный результат моей работы). Мои дети постоянно говорят мне: «Мама, перестань нас анализировать!» Я не могу.

Так, после каждого интервью я анализировала, как все прошло, чтобы не совершить одну и ту же ошибку дважды. У меня были хорошие контракты и плохие. Надеюсь, что теперь я могу поделиться своим опытом на благо соискателей работы и молодых специалистов.

Позвольте поделить людей на четыре категории: есть люди, которые должны знать факты, для того чтобы успешно работать; другие – аналитики, им нужно самим докопаться до истины; некоторые рождаются продавцами и могут продавать лед эскимосам в зимний день; а есть и творческие люди. Конечно, ничто не черно-белое, и каждый из нас имеет характеристики каждой категории. Тем не менее, всегда есть доминирующая черта.

Например, я, как уже упоминала, аналитический человек по своей природе, поэтому ищу работу, где я могу постоянно решать головоломки, открывать новые вещи. Мое обучение и мои знания вытекают из изучения бизнес-проблем и поиска лучшего решения. Но поставь меня на ту работу, где я должна выполнять одни и те же задачи день за днем, я увяну и скончаюсь меньше чем через неделю. Я не могу скучать, a мне легко становится скучно. Когда мой проект подходит к концу, мои друзья иногда говорят мне: «У тебя есть легкая работа, оставайся там». И они удивляются, когда я отказываюсь получить продление моего контракта, чтобы найти что-то более сложное.

Позвольте мне привести пару примеров того, что происходит, когда люди игнорируют свою природу.

Давным-давно я работала в научно-исследовательском институте, и у нас был парень, который хотел получить кандидатскую степень и стать ученым. У него были все необходимые предпосылки для исполнения своих мечтаний: он всегда был отличником, исполнительным, скрупулезным и усердным. Но чего-то не хватало: у него просто не было творческой искры. Он приходил в нашу лабораторию и обращался ко всем ученым: «Пожалуйста, дайте мне идею». Он знал, что если у него будет зачаток хорошей идеи, он мог бы расширить её, исследовать, написать хорошую диссертацию и получить кандидатскую степень.

Мне было его жалко. Даже если бы он защитился, ему суждено было бы всю жизнь работать среди более творческих людей и всегда чувствовать себя неадекватным. Этот человек мог стать прекрасным администратором или менеджером и успешно работать на тысячах рабочих мест. Ему не суждено было стать ученым, но хотел он только этого.

В другом проекте я работала с человеком, который был инженером, а раньше руководителем на заводе. SAP (система, в которой я специалист) была внедрена на его заводе, и парень прошел весь цикл внедрения. Так он решил, что теперь может стать консультантом SAP. Когда ему пришлось тренировать пользователей, поддерживать их – он был идеален. Но как только ему дали задание решить бизнес-проблему, ответ на которую он не знал, он сразу застрял. Он просто не знал, как расшифровать вопрос и решить его, основываясь только на каком-то ключевом слове или расплывчатом объяснении.

Однажды я попросила его помочь мне обработать данные и объяснилa, что не знаю всех вариантов данных. Я сказала ему: «Если это тип А, сделай это, для типа В сделай это и для типа С найди сам лучший путь действий или подожди меня».

Он пошел к менеджеру пожаловаться, что Елена дала ему неполные указания, и он не может работать в такой враждебной среде. Он даже не мог понять, что я не скрывала от него ответа, но не имела понятия, что делать с этими данными, пока я сама не проанализировалa их. У него был ноль аналитических навыков.

Однажды он сказал мне: «Елена, вы мошенница! Вы работаете над темами, о которых ничего не знаете!» Да, иногда мне приходится работать над новыми предметами, это правда. Но это не делает меня мошенником, просто хорошим аналитиком, потому что я знаю, как раскрыть ответ, как научить себя и как все сделать.

Мне было трудно изо дня в день наблюдать, насколько несчастен этот парень. В конце концов, ему пришлось уйти. Я думаю, он был бы отличным и знающим руководителем; он просто не был аналитиком.

Раньше я работала с программистом, который должен был написать набор подобных, не очень сложных, но очень важных программ. Когда пришло время проверить их, мы узнали, что он даже не начал разрабатывать этот набор программ. Вместо этого он создал уникальную систему, которая будет (после завершения и тестирования) генерировать эти программы автоматически. Это было впечатляющее нововведение, и ему понадобилось бы всего пару месяцев, чтобы завершить свое творение. Проблема заключалась в том, что он поставил весь проект под угрозу провала. Команде других программистов пришлось работать вечерами и в выходные для создания требуемых программ. Может быть, они не были такими творческими, как изначально назначенный программист, но делали то, что было необходимо. Тот парень был гением, и в какой-то лаборатории IBM его способности оценили бы по достоинству, и все же его уволили из нашего проекта.

Я могла бы продолжить приводить примеры. Достаточно сказать, что есть много людей, которые настаивают на работе, не подходящей для их личности, а затем испытывают разочарование, удивляются и чувствуют себя подавленными.

Итак, мой совет прост: ЗНАЙ СЕБЯ.

Если вы хотите обсудить ваши обстоятельства и получить совет или хотите пройти со мной по телефону пробное интервью, позвоните: 416-939-1065, или напишите сообщение по адресу elenavclark@yahoo.com